10条建议,让你掌握授权的技巧

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运营一个小型设计工作室是件美妙的事情。最开始,你可能需要照顾到方方面面,但随着工作室规模的增长,这一切将随之改变——你需要纳入“管理”的元素。对于成为艺术总监或创意总监的人来说也是如此。

这种情况下,照顾方方面面并不是作为领导的你该做的,你需要授权。在很多行业里,授权是个困难的任务,但它又十分必要,是你的工作室和你的团队成长必不可少的。

“业务不断增长,雇员不断增加,这只会存在于管理妥善的团队”,David Parrish表示,他是设计和媒体类企业的管理顾问。

“这意味着,企业或团队的管理人必须转变思路,从更高的角度来审视自己的业务”,David补充道。

有些情况可以说明你的授权做的不够,“如果你超负荷工作,休息时间很少,但你的整个团队工作量不大甚至很闲散,那就是时候开始授权了”,Taxi的Spencer Buck表示。

为了让你更好地了解授权应该如何做,以及应避免什么,我们整理了10条相关建议。

10条关于授权管理的建议

  1. 避免设定了目标而又最终偏离它。
  2. 避免干涉。不可否认,领导或许对业务更加熟悉,但在员工完成的工作中不断挑问题的行为是最影响员工积极性的。
  3. 在授权时,避免直接指出你希望看到怎样的结果,而要和被授权的员工或团队充分讨论达成一致。
  4. 不要羞愧于进行授权,不要认为这是不对的。授权和管理能让你将更多时间用在更有价值的地方。
  5. 在分发任务的时候,将任务本身说清楚,并和员工在任务应如何以及何时完成的问题上达成一致。
  6. 不要总是在设计师背后指点江山。
  7. 如果他们失败了,请接受这个结果,他们会从中吸取教训的。没人最开始就可以做到事事完美不是吗。
  8. 在给出反馈时仔细思考。反馈地非常迅速看似能节约大家的时间,但拍脑袋决策并没什么好处。当事情不顺利时提出批评很容易,但也要记住批评并不能解决问题。
  9. 心中规划好项目的蓝图,并确保每个人都可以取得完成工作所必须的资源。
  10. 不要将任务委托给不具备该技能的人,这不会有好结果的。

英国《Computer Arts》杂志第250期

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