头脑风暴——重要的思维工具

你是否有时会觉得创意枯竭？

这是时有发生的，特别是你需要创意的时候。有时，我们想要让事情变得更好，却会卡壳……如果我们克服它，也许就是一场更棒的活动，一个更精准的战略甚至一个全新的项目。

然而，看起来跨越这个障碍几乎是不可能的。而当你的工作需要时常贡献创意的时候，你可能会想一头撞死在墙上……

经常浮现新的创意并不容易，但有个方法可以一定程度上帮助你——头脑风暴。

美国的电影制片人Walt Disney提出了头脑风暴的概念，这曾是他为公司提出创意概念的重要工具。他用三个角色把这个过程分为三个阶段：梦想家、现实主义者和掠夺者。他通过划分这三个步骤，来帮助自己转变思路。

梦想家：专注幻想，提出奇妙的想法——不管看起来有多荒谬。这些方法是原生的，不需要过滤和筛选。

现实主义者：重新审视这些观点，研究它们的实用性，搞清楚如何去完成它们。

掠夺者：通过寻找想法的漏洞，批判性地评估这些想法。

每个阶段，都应只专注于特定的方面。这样，幸存下来的想法便有可能是奇迹。

当时，还没有什么技术工具可以对头脑风暴进程进行强化。然而，这些自由流动的想法，探索着人类潜力的极限。

而现在，你可以找到很棒的应用程序，来帮助你优化这个过程。你需要做的就是调用大脑，把点子迸发出来。

下面的一些建议，可以帮助你进一步强化头脑风暴：

解放思想

对头脑风暴来说，数量比质量更重要。你需要尽可能多的想法，解放思想是唯一的选择，放弃对想法的筛选，让它们流动起来。

如果和其他人一起进行，那不应该呆在封闭的会议室，或者会让成员担心被评判的地方。你必须尽可能放权，帮助他们脱离传统的思想氛围，充满激情，甚至放弃理性进行思考。

你需要做的，只是说明需要解决的问题，并鼓励他们提供想法。尽可能少地设限。

写下来

无论想法多么荒谬，都应该写下每一个。事实上，让参与者自己写下来会更好。为了让这些想法是自发的，你可以给他们时间限制，这样可以让他们没有足够的时间来过滤这些想法。结果是，你得到的每个想法都将是新鲜而独特的。

分类

一旦收集完想法，下一步就是整理他们。这将为你的讨论引入结构，并帮助你组织信息。这个过程可以过滤不好的想法，并纳入新的好点子。

评估

你需要创建一个清单来评估这些想法。评估的内容应包含：可行性、成本、效益、调研需求和时间花费等。找出哪些想法是解决问题的最佳方案，留下那些比较靠谱的，以进行最终审查。

民意调查

尽管可能有很多解决方案，但总有一个最好的。在讨论结束时，你需要找到它，最简单的方法就是进行一个民意调查，让讨论的成员选择他们心中的最佳方案，这将为你提供帮助。

新科技和头脑风暴

现在，头脑风暴不再只是“让团队成员聚集在房间里分享想法”这样的形式，技术已经让它进化。在数字化办公、移动网络和全球通信的形势下，科技产品和思维导图工具在头脑风暴中越来越重要。

如今，几乎每个人都拥有互联网智能通讯设备，我指的主要是智能手机。也因此，很多流行的工具被开发出来，帮助人们分享想法和进行线上合作，这包括了：

谷歌的工作应用：允许远程共同提交、编辑和分享任务。您的团队成员您可以轻松在喜爱的设备上查看工作内容，无论是笔记本电脑、平板电脑或智能手机。

谷歌的环聊（Hangouts）：电话会议的最佳选择之一，一次可链接约15人，提供了通过智能设备共享屏幕和演示文稿的功能。

思维导图应用：可以作为思维导图中使用的白板的良好替代品，著名的如Mindnode、Xmind、Mindjet、Coggle和Freemind等，可轻松地将概念形象化，帮助发现新的想法。iCloud和Dropbox都支持思维导图，这意味着你可以随时携带和应用。

成功使用头脑风暴的关键，是专注于你的目标，并尽可能激发参与者的能力。让参与者知道他们的贡献意味着什么，有多大的重要性，提出对好点子的奖励，或注意使用引起兴趣的技巧，你往往会收集到惊为天人的想法，帮助你的企业迈向高峰。

英文来源：Litmus

英文标题：Brainstorming – A Vital Tool

原作者：Hiren Panchal

翻译：卡米雷特