10条建议，让你掌握授权的技巧
运营一个小型设计工作室是件美妙的事情。最开始，你可能需要照顾到方方面面，但随着工作室规模的增长，这一切将随之改变——你需要纳入“管理”的元素。对于成为艺术总监或创意总监的人来说也是如此。
这种情况下，照顾方方面面并不是作为领导的你该做的，你需要授权。在很多行业里，授权是个困难的任务，但它又十分必要，是你的工作室和你的团队成长必不可少的。
“业务不断增长，雇员不断增加，这只会存在于管理妥善的团队”，David Parrish表示，他是设计和媒体类企业的管理顾问。
“这意味着，企业或团队的管理人必须转变思路，从更高的角度来审视自己的业务”，David补充道。
有些情况可以说明你的授权做的不够，“如果你超负荷工作，休息时间很少，但你的整个团队工作量不大甚至很闲散，那就是时候开始授权了”，Taxi的Spencer Buck表示。
为了让你更好地了解授权应该如何做，以及应避免什么，我们整理了10条相关建议。
10条关于授权管理的建议
- 避免设定了目标而又最终偏离它。
- 避免干涉。不可否认，领导或许对业务更加熟悉，但在员工完成的工作中不断挑问题的行为是最影响员工积极性的。
- 在授权时，避免直接指出你希望看到怎样的结果，而要和被授权的员工或团队充分讨论达成一致。
- 不要羞愧于进行授权，不要认为这是不对的。授权和管理能让你将更多时间用在更有价值的地方。
- 在分发任务的时候，将任务本身说清楚，并和员工在任务应如何以及何时完成的问题上达成一致。
- 不要总是在设计师背后指点江山。
- 如果他们失败了，请接受这个结果，他们会从中吸取教训的。没人最开始就可以做到事事完美不是吗。
- 在给出反馈时仔细思考。反馈地非常迅速看似能节约大家的时间，但拍脑袋决策并没什么好处。当事情不顺利时提出批评很容易，但也要记住批评并不能解决问题。
- 心中规划好项目的蓝图，并确保每个人都可以取得完成工作所必须的资源。
- 不要将任务委托给不具备该技能的人，这不会有好结果的。
英国《Computer Arts》杂志第250期
